صنع القرار تُعرف عملية صنع القرار بأنها عملية إدارية تهدف إلى إيجاد حلول جذرية لمشاكل محددة تعيق أو تبطئ تشغيل المنشأة. إنه الحل الموجود بمقارنتهم ، والسيطرة في هذه المرحلة هي الأعلى. يمكن أيضًا تعريف مصطلح صنع القرار بشكل منفصل عن عملية صنع القرار. القرار هو إجابة أو قرار أو رأي نهائي ، الإرادة الملموسة لصانع القرار لمشكلة ما ، لأن صانع القرار يحتاج إلى معرفة ما يجب القيام به. ما الذي يجب فعله وما يجب تجنبه للوصول إلى نتيجة نهائية سليمة. ]
خطوات عملية صنع القرار هناك عدة خطوات قبل البدء في عملية صنع القرار.
تطوير مجموعة من البدائل التي يمكن تطبيقها حسب الحاجة ، مع الأخذ في الاعتبار جميع نتائج كل منها.يجب ملاحظة الحالات وتعاريفها.
- استقطاب المعلومات الضرورية وذات الصلة. وذلك لأن كمية المعلومات المطلوبة لاتخاذ قرار بشأن مشكلة أو موقف يجب أن تكون متاحة لتحديد النتيجة التي ستكون عليها إذا تم اتخاذ إجراء معين ، ويجب تقييم المعلومات. التكيف مع العلاقات القائمة بين العمل والنتائج المتوقعة.
- تحديد إيجابيات وسلبيات كل بديل من البدائل المتاحة ونتائج اعتماده بغرض تسهيل عملية اتخاذ القرار بينهما من خلال الشورى.
- اتخاذ القرار الأنسب من خلال مقارنة مجموعة من البدائل المعروضة لتحقيق نتائج أفضل ، وهذه هي الخطوة الأخيرة للإطار لتحقيق غرضه التأسيسي.
الفرق بين صنع القرار وصنع القرار الفرق بين عمليتي صنع القرار وصنع القرار هو أن العملية الأولى عبارة عن سلسلة من الخطوات المنهجية التي تهدف إلى التحقيق في مشكلة ، والعملية الأولى هي سلسلة من الإجراءات المنهجية. الخطوات التي تهدف إلى التحقيق في مشكلة هناك في النهاية ، من خلال تجنب السلبيات ، بحيث يمكن ممارسة كل العناية والاهتمام في الوصول إلى قرارات صارمة. إنه ليس سوى رد فعل ، ويمكن أن يحدث فجأة ، ولكن إحدى السمات المميزة للمدير الناجح هي الاستعداد دائمًا لهذه المفاجأة . توقيت.